企业家宣扬"狼性"文化并不少见，可究竟什么是"狼性"文化？它又是如何在中国被传播、被接受的呢。

    "狼性"文化从何而来？

    国人自古就有托物言志的情结

    自古以来，国人趋向于以物言志，将某种精神特质和追求用有形的物体表达出来，所以，才有了古代诗词歌赋中"赋、比、兴"的手法，也才有了文人骚客们"寄情于物"、"物为心声"的境界。传统文化的底蕴似乎潜移默化地影响着现今的企业家，使他们习惯于以物拟人、以物言情，最终导致了他们的仿生学情结。

    用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为"企业文化的仿生学情结"。除"狼"之外，经常被用来比喻企业文化的动物还有牛、虎、狮、大象等。

    华为和《狼图腾》加速了"狼性"文化的传播

    说狼性文化在中国的风靡，不能不提一本书——《狼图腾》，不能不提一家公司——华为。

    《狼图腾》自2004年出版以来，至今已经发行300万册，出人意料地成为了畅销书。该书以北京某青年在内蒙古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的"狼故事"组成，对"狼文化"做出了描述和定义。该书出版发行后，备受好评尤其是得到企业家的赞许。海尔集团董事长张瑞敏就无比推崇《狼图腾》，认为"狼精神"是对企业文化无与伦比的超前认识。

    而华为，则是中国企业狼性文化的"始作俑者"。任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的"饿狼"为己任，"居安思危，不是危言耸听"，任正非这样告诫所有华为人。即使是在华为工程师因为加班猝死而引发的"床垫文化"讨论中，任正非仍然在内刊中回应"创业初期形成的'床垫文化'至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。"（床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象）

    对企业而言，"狼性"具有三个特征

    概括起来，作为被企业家推崇的狼性文化，在他们嘴里主要有以下三个特征。首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，企业家认为无时无刻不需要这样"眼观六路，耳听八方"的狼性。

    其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

    最后是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有"猛虎还怕群狼"之说。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

    李彦宏说："他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗"，说的就是以上这三点。

    然而实践中，"狼性"往往就成了老板"敲打"员工、希望员工拼命的工具

    尽管人们可以将"狼性"引申为各种企业发展的要素——如李彦宏的"三点"，但在实践中，希望员工像狼一样拼命往往才是老板们最核心的目的。

    李彦宏把"狼性"文化的对立面定义为"小资"，他认为"有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部"的人就是"小资"。并明确喊出了"鼓励狼性，淘汰小资"。据说李彦宏还提出了诸如提前上班、延长工作时间等具体措施。

    而华为在2010年，让所有员工自己选择"做奋斗者，还是劳动者"，员工们被要求提交一份申请，"自愿"成为"奋斗者"。不提交者，则自动划入普通"劳动者"之列。二选一中，员工所要付出的代价各不相同——"奋斗者"要承诺放弃带薪年休假，非指令性加班费；而普通"劳动者"则可以享此福利，但他们在考核、晋升、股票分配等方面则"可能会受到影响"。

    "狼性"文化其实不过是中国传统法家文化的变种

    "狼性"文化承袭了中国法家"法术势"的内核

    中国法家的代表人物韩非子给当时的统治者提出的建议就是要搞"法术势"。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。

    虽然后世的中国统治者自诩为儒家信奉者，但实际实施的就是法家这一套。而不管是李彦宏的邮件内容，还是华为的"二选一"措施，说到底也是在诠释这一套"法术势"。

    "狼性"文化建立在"令人恐惧比受人爱戴更伟大"的信条上

    斯大林说"令人恐惧比受人爱戴更伟大"，而斯大林时期的苏联就是靠"令人恐惧"实现了领导人的绝对权威和民众的绝对服从。

    中国的很多企业家也是这种"铁腕政治"的爱好者。正如知名博主和菜头所言——大多数企业主依然在搞官场政治手腕那一套。第一就是玩威吓，动不动群发一个邮件。不是说"末位淘汰"，就是"减员增效"。意思是老子管着你的饭碗，你给老子小心一点

    "狼性"文化的缺陷在哪里

    "狼性"文化能实施的前提是劳方权利薄弱

    人，都有双手双脚，手脚并用，他才有力量。企业中的员工，本来既可以用脚和老板谈判——不满意我就走人；也可以用手和老板谈判——员工之间抱团与老板议价。但中国的员工只有脚，却被捆住了手。

    而在国外劳方可以手脚并用，比如大众公司的工会可以要求下班后就别给员工发工作邮件，并和资方谈判达成。即便日本这种向来有员工视企业为家传统的地方，也有员工与企业谈判的"春斗"、"秋斗"。正因为中国的老板没有尝过各种"斗"，才敢大谈"狼性"文化。

    "狼性"文化有利于机械性工作，却未必适合创新

    "狼性"文化看起来有利于工作——员工拼命干活，产出自然就多。然而员工的产出只是建立在"拼命"上吗？

    如果这一点能成立，那中国的企业早就该"雄霸天下"了。但事实上，中国真正能在世界上领先的企业主要是富士康这种加工企业，而创新型企业普遍落后。原因显而易见——拼命与产出的正比例关系在机械性劳动中存在，在创新型劳动中却未必成立。学者郭宇宽在《从荷兰风车看"康乾的盛世"》中写道：荷兰人在300年前就发明了风车来碾谷子，而同时期的中国还在使用人力畜力。荷兰人的发明正是由于他们懒惰，所以他们愿意把精力用在设计制造风车这样可以节省劳动力的发明上。

    今天的荷兰人还是非常懒惰，"每天下午五六点钟，街上店铺就都关门了，几乎从来不会加班，在夏季的公园里，海边上，到处都是懒洋洋晒太阳的人"，但今天的荷兰无论是创新能力、人均GDP，还是人民幸福感，都在世界名列前茅。

    不妨把百度作为一个例子继续观察，看看"狼性"的魔力究竟有多大。